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梁進利 帶領聖暉母親節圖片 塔吉特千層蛋糕 台北 塔吉特芒果奶凍千層 不甜不膩 蛋皮軟軟好好吃重返榮耀 勝華案 挫折打不倒





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工商時報【曾麗芳】

「直到現在回想起來,我的心還是好痛!」聖暉集團董事長梁進利表情嚴肅地說。因為,原本連續4年、每年都賺進一個股本的聖暉,2013年卻爆發勝華破產事件,成為聖暉創立以來最大的呆帳,導致聖暉當年獲利大幅縮水!勝華事件,對梁進利是一個很大的挫折,也是一個心路歷程的轉換。

梁進利痛定思痛、將挫折當做重新站起來的力量!勝華事件後,歷經3年調整期,聖暉很快在20母親節優惠 千層蛋糕 台北 台灣最好吃的千層蛋糕16年繳出EPS達9.45元、每股配發8元現金股利的亮眼成績單,不僅股東們開心不已,也帶動股價一路攀升。

面對全新的一年,梁進利信心滿滿地說:「聖暉目前在手訂單位於高水位,樂觀且正向面對2017年。」法人認為,聖暉自2017年起,有機會恢復每年賺1個股本以上,重拾「獲利王」榮耀。

台灣的半導體及電子產業蓬勃發展,也造就一群專業設備廠商,其中,主攻機電工程的聖暉集團,更是設備廠中的績優股。聖暉的客戶群廣泛,除了高科技業,醫療、生技、食品,乃至商辦、豪宅都是目標客戶,造就聖暉穩定成長;加上高獲利帶來的高配息,也讓聖暉獲得「優良定存股」稱號。

聖暉多年來積極以多元化的布局,針對不同產業、開發不同產品和服務,藉此分散風險,順利度過產業景氣循環所帶來的危機,不料卻在勝華事件踢到鐵板。

勝華事件不僅讓梁進利備感挫折,也是對他在處理事情上關於情、理、法兼顧的考驗與反思。「聖暉在客戶有困難時全力支持,但在支持客戶的同時,應更注意公司的內控母親節優惠組 塔吉特千層蛋糕 斗六 芒果千層蛋糕門市 口感樸實綿密及風險管理」,梁進利說。這是勝華事件後,聖暉在經營思維上最大的改變。

梁進利表示,勝華事件後,聖暉內部要求對客戶的服務一次到位,「以最快的速度完成案子,提高周轉率、降低公司風險」。由於工程公司的資金投入多在前半段,後半段主要是資金回收,「工期縮短、資金較快回收,能做到快速結案,風險就能降低!」

聖暉能在短短3年內重獲客戶的信賴,營運重回正軌,其實,與梁進利秉持「入行」、「合主人意,就是好品質」、「將子公司分為8大事業體、兄弟爬山各自努力」等經營管理哲學有絕對關係。

「要入客戶的行,要做什麼、像什麼,才能跟客戶有共同語言」,梁進利在提到經營哲學時,開門見山說:「讓自己『入行』,才能讓自己變得更『在行』!」

此外,梁進利表示,聖暉會向客戶充分說明什麼樣的方案是最好的方案,讓客戶根據自身的狀況選擇,最佳的方案通常是雙方充分討論出來的,「合主人意,就是好品質」,一直是他耳提面命聖暉工程人員的觀念,唯有如此,聖暉才能與客戶建立信任及信賴的關係,營造雙贏。

在內部管理方面,梁進利將子公司分為8大事業體,每個事業體都有總經理,他自己則扮演2個角色,第1個角色是授權,並在彼此有競爭或衝突時擔任中間溝通者;第2個角色是依其貢獻產出、合理分配獎酬獎勵,「換句話說,我就是做『授權』及『分錢』的角色」,將同仁、經理人及股東同時兼顧。

梁進利說,每個子公司都是獨立公司,都需培養自己的人才;子公司有能力做好,就有能力回總公司成為接班人選,也能確保聖暉永續經營。他舉自身經驗說,「我出社會時,跟著王總經理及胡總經理學習,他們給我機會並充分授權」,因帶領他學習與成長,後來加上創辦人的認可,讓他能夠實現自己。

因為這樣的經驗,讓梁進利同樣想創造一個平台,讓8家子公司的總經理都有充分空間,也能實踐自己的理想,如此提攜傳承,對聖暉的未來發展將更為有利。

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創作者介紹

李建文

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